10月10日，新华联文旅发展在铜官窑丽景酒店召开2018年四季度工作会。新华联文旅发展领导班子苏波、李建刚、苟永平、杭冠宇、于昕、白峰、刘岩、杨云峰、石秀荣、张荣、吴量子、黄石清、周向阳、李金宝及总公司各部门负责人，旗下各专业公司和项目公司董事长、总经理参加会议。会议由文旅总公司副总裁杭冠宇主持。苏波总裁发表重要讲话，他回顾了板块在2018年前三季度工作中做出的成绩，以及存在的问题和不足，重点对板块四季度工作进行了详细的安排部署。

     苏波总裁要求：一是要强势开展营销，创新营销手段，做好四季度工作铺排。二是继续做好文旅项目的建设和运营工作。三是抓好工程结算工作，精心组织，保证结算及时准确、公平公正。四是要强化计划管控，做好年终考核安排，做好明年的计划铺排。五是专业公司要继续精细化管理，强化细节、紧盯成本、开源节流。六是要强化人才队伍，做好文旅人才的招聘、培训和考核工作。七是要做好反腐和审计工作，对围标串标行为进行严惩。他希望大家齐心协力，为了板块的荣誉向着胜利冲刺抢跑，力争圆满完成集团下达的各项年度工作任务。

    会上，文旅总公司营销管理中心总监陈利就板块前三季度营销工作进行总结，并就四季度营销冲刺进行安排部署。文旅总公司工程管理中心总监李双海就如何完成年度工程任务及竣工交付任务进行安排部署。文旅总公司助理总裁兼工程审核与成本控制中心总监张荣就如何确保年度工程结算任务的完成进行安排部署。文旅总公司副总裁兼新华联酒管董事长刘岩就酒管公司前三季度工作进行总结，并就第四季度工作进行安排部署。新华联商管总经理杨朝伟就商管公司前三季度工作进行总结，并就四季度工作进行安排部署。新华联建工总经理李栋就如何完成年度工程施工任务，以及如何做好工程交付和开展年底工作冲刺进行发言。文旅总公司总建筑师吴量子就项目设计管控工作进行安排部署。文旅总公司副总裁兼计划管理部总监于昕就版块前三季度计划管控情况进行总结，并就下阶段关键核心节点计划管控进行安排部署。