为确保铜官窑古镇项目8月18日如期开业，全面强化工作执行力，切实保障工程进度和品质，新华联文旅发展于2月26日在北京丽景温泉酒店召开了铜官窑项目生产经营调度会暨项目援建动员会。新华联文旅总公司总裁苏波，相关经营班子及各部门相关负责人、铜官窑公司全体高管、相关专业公司负责人、铜官项目援建小组成员参会。会议由总公司副总裁于昕主持。
     会议首先由铜官公司常务副总经理刘彬进行工程进度汇报；随后铜官公司各部门及相关外部单位分别从设计、工程、招商、营销、运营、资金、国际学校等方面需解决的问题进行汇报；锦亿园林总经理黎波、新华联建工总经理李栋分别就如何强化园林景观品质和进度及如何强化施工管控进行发言；总公司工程管理中心总监李双海就如何确保铜官窑项目的品质进行安排部署。
     总公司总裁苏波发表重要讲话，他就如何保证工程质量和进度，确保集团一号工程如期开业提出十二点具体要求：第一，要意识到铜官项目建设的重要意义。铜官项目的成败关乎文旅板块全局，要把铜官项目建设作为头等大事来抓，要调集板块全部优势资源支援项目建设。第二，要严格执行计划管控。要制定铜官公司全流程专控计划，管控目标和办法要落实到人，要按照计划管理要求高效率地完成任务指标。第三，重大项目的作业面要由专人重点紧盯。项目施工人员安排要进一步落实，要明确各总包和各标段的计划任务指标；锦亿园林的管控措施要有创新，对如何有效管控工程进度和材料验收，园林景观如何展示等都要有相应的解决办法。第四，要高度重视设计落地和整体效果的把控。设计的现场质量把控要落实到人，设计要对所有进场材料进行把关；街区氛围的设计要进一步落实，漂流河方案要尽快跟进报审。第五，招商和运营工作要快速推进。要严格把控时间进度，要对招商品牌有严格的要求；要明确招商装修方案报批的时间节点，要有专人负责；开业前的招商运营及物料准备要拿出详细的筹开计划，严格计划执行；第六，营销的宣传和推广要全面铺开。项目的宣传要制定整体策划方案，对费效比要进行严格测算，并且狠抓方案落地；要建立全方位立体宣传攻势，提高品牌知名度和到客率；与湖南卫视的合作推广需进一步加强。第七，要高度重视陶瓷一条街的开业及运营。要尽快拿出陶瓷一条街的开街和整体运营方案，并且跟进落实。第八，要做好铜官项目开业前的各项准备工作。景点和重点项目的生产、运输、调试要严格倒排时间节点，提前与相关部门沟通，确保到场组装的顺利完成；博物馆的展陈要落实到位；自营景点和演艺节目的准备、花车巡游的排演方案、5D飞行影院的影片审核等都要高度关注。第九，酒店筹备运营团队需要马上组建。酒管公司要尽快完善和项目公司之间的管理关系，确保人员到位，要尽快拿出3个酒店的筹开方案；景区客栈的运营如何进行统一管理，酒管公司要尽快去古北水镇调研，拿出具体的解决方案。第十，开业方案的筹备要由项目董事长亲自抓。铜官公司要高度重视8月18日开业方案及各项筹备工作，所有需要解决的问题都要逐项解决。第十一，要立刻组建项目开业运营团队。开业团队人员到位是目前第一要务，总公司人力资源部要到铜官项目，联合组织大型招聘，将人员问题落实到位；要尽快制定出文旅分公司的人员架构。第十二，足球小镇和国际学校等事项要重点落实。足球小镇项目要快速跟进洽谈，国际学校的开业要倒排时间节点。
     在随后举行的铜官窑古镇项目援建动员会上，新华联文旅发展副总裁于昕首先致动员辞；新华联文旅发展总裁苏波为援建小组成员发放战衣和背包；新华联铜官窑古镇援建小组代表孟兆波、吴杰分别发言；铜官公司董事长李建刚代表项目发言，对总公司给予的大力支持表示感谢，也表达了铜官项目全体人员努力奋斗，圆满完成开业任务的信心和决心；新华联文旅发展工程管理中心总监李双海带领援建小组成员集体宣誓。
     苏波总裁发表动员讲话,他对援建小组全体成员打起背包上前线，到公司最需要的地方去的战斗精神表示衷心的感谢，他勉励大家要牢记使命,不负重托,以饱满的工作热情投入到集团一号工程的建设中去，树立援建小组清正廉洁、踏实勤勉、甘于奉献、顽强奋斗的良好形象，誓保新华联铜官窑古镇8月18日圆满开业。