5月9日上午，苏波董事长到芜湖新华联视察指导工作并组织召开芜湖新华联文旅工作会议。会议由新华联文旅发展常务副总裁杨云峰主持，芜湖新华联全体中层管理以上人员参加了此次会议。

    会上，相关领导对芜湖新华联大白鲸海洋公园前期管理问题进行了通报，新华联文旅发展人力资源部总监孙丹宣读了海洋公园相关人事任免决定。芜湖文旅分公司兼海洋公园总经理张新，芜湖新华联董事长李茂海还就海洋公园整改管理提升及确保顺利开园开业作工作表态。

    新华联文旅发展董事长苏波在总结讲话中提出，芜湖项目是新华联向文旅成功转型的关键项目之一，对芜湖项目过去做出的成绩表示肯定，对目前管理工作中存在的问题提出了严厉的批评。围绕下一步工作开展，新华联文旅发展董事长苏波提出以下七点要求：一是要求芜湖公司在接下来的工作中坚决贯彻执行集团和总公司的各项决定，认真整改相关问题。二是要建立严格的制度体系和运营管理体系。三是要求芜湖公司充分吸取教训，认真总结反思管理问题，所有人员对待工作时刻保持敬畏心、责任心、进取心和羞耻心。四是要强化违规违纪查处力度，做到防微杜渐，建立完善的制度规范，严格按照制度流程开展工作。五是要加强专业化管理，落实责任，强化工作执行力，营造团结、奋进的工作氛围。六是针对7月8日鸠兹古镇开园工作，要加快工程建设进度，加快精装修及景区造景工作，全方位打造沉浸式徽文化体验景区。七是要求芜湖公司以大景区运营管理的思路，以地产+鸠兹古镇+海洋公园的整体管理，打通景区壁垒，强化市场营销和推广，形成资源互补。

    此次会议充分显示了集团和总公司对于芜湖项目的高度重视和关注，不仅吹响了芜湖项目景区建设冲锋号、敲响了景区管理的警钟，同时也吹响了7月8日开园的集结号角，在集团和总公司的正确领导下，芜湖项目所有员工必将做到勇立潮头，齐心协力，为打赢新华联转型升级的战役努力拼搏，创造新的精彩篇章。

    新华联文旅发展副总裁兼酒管公司董事长刘岩，新华联文旅发展助理总裁兼商管公司总经理杨朝伟，旅管事业部兼儿童乐园事业部总监袁军参加此次会议。