为确保年度任务的顺利达成，保障项目平稳运营，提升销售回款流速， 10月30日，文旅总公司在北京新华联会议中心召开决战60天业绩冲刺工作会。
      文旅总公司杨云峰总裁在会上号召全体营销人员要保持激情，做好年终营销冲刺准备，就如何切实做好业绩冲刺工作作出八个方面指示：一、要转变销售思路。要将过去倚重分销的项目逐渐转向自营销售，提升全员营销、社区营销，大力推进老带新，有效服务老客户，去找到真正属于我们的市场。二、要转变销售状态。重新整顿销售团队状态要更加热血，不服输，扛得起打击。三、要转变优化项目卖点。重新梳理项目优势，品质把控，精心策划，提升服务意识；四、要加强竞争机制，各企业要掀起新一轮竞赛士气，拼状态、拼定单，重点企业要发挥使命担当，全力冲刺全年的任务。五、要加强产品输出，制定销售促销方案，针对新开盘新产品推出的项目，要面向市场发声，召开小频次的项目产品推介会。六、要加强创新销售管理手段和营销方式的创新。七、要加强应收款催收力度，做好工抵工作。八、要加强做好大宗销售工作，全力推进大宗销售。要以忘我的付出与辛勤打拼，勇于担当，全力以赴，打好这场业绩冲击攻坚战。
      会上六家重点企业：惠州、西宁、海南、望城公司的营销负责人及上海、恒业公司财务负责人对各项目目前状况及年终冲刺工作的举措和决心作了汇报。文旅总公司常务副总裁于昕就房地产年终冲刺营销工作进行安排部署，重点提出冲刺考核执行要求及评定标准，文旅总公司财务总监赵斌就财务工作进行安排部署。
      文旅总公司总裁杨云峰分别向18家项目公司颁发了攻坚60天业绩冲刺军令状，各项目公司董事长、总经理及营销负责人领取军令状并进行业绩冲刺宣誓。
      会议由文旅总公司常务副总裁于昕主持。文旅总公司经营班子及营销管理中心，旗下各公司董事长、总经理、营销负责人、财务负责人、销售骨干及物业公司负责人参会。