春回大地，万物复苏。1月30—31日，新华联集团2023年全球工作年会在北京丽景温泉酒店隆重召开。集团董事局主席兼总裁傅军在会上作了题为《主动作为，克难前行，全面启动企业复苏计划》的重要讲话。
      傅军总裁指出，艰难的2022年已经过去。三年疫情反复，叠加俄乌冲突的严重影响，致使全球经济持续低迷，消费需求大幅收缩，企业发展面临前所未有的困难与挑战。在集团资金十分紧张，新华联控股、矿业、石油进入司法重整等严峻形势下，新华联人以团结之心、实干之力、拼搏之劲，不屈坚守、不惧压力、迎难而上、向疫而行，取得了超过预期的成绩，度过了最困难的一年，迎来了充满希望的2023年。具体来说，集团2022年度取得的骄人业绩主要表现在以下六个方面：一是部分企业迎难而上创佳绩；二是创新拓展新赛道有突破；三是降本增效工作有成果；四是履行社会责任有贡献；五是司法重整专项工作有进展；六是团队建设有作为。为此，他代表集团董事局向过去一年为集团、为企业发展作出贡献的员工，向一直给予新华联支持和帮助的朋友表示最衷心的感谢！在充分肯定成绩的同时，他也冷静指出了疫情反复造成的损失十分严重、重点难点工作推进缓慢、合规管理差距较大等存在的突出问题。
      傅军总裁强调，2023年是集团生存与发展极为关键的一年，也是经受全面考验的一年。他相信，有党的二十大精神的指引，有国家防控疫情政策的调整，新华联一定会有重大转机，会有新的希望。集团明确2023年工作的基本思路是：顺势而为、奋力自救、攻坚克难、脱困重生。2023年经营的目标是：全集团按权益法计算营业收入保650亿元，合并利润保30亿元。他表示，要实现新一年的目标任务，集团将采取以下五项主要措施：一是保主业，开展企业复苏计划。当前，新华联已经站在新的历史关头，必须迎难而上，克难前行，切实做到“八个千方百计”，即千方百计保护集团文化旅游、化工新材料、资源开发三个主要产业；千方百计全面恢复文旅景区和酒店业务；千方百计开展“好产品、好服务”全员竞赛活动；千方百计搞活营销；千方百计抓好0472、0758、000620等企业的重组工作；千方百计筹集运营资金；千方百计落实“五保”工作；千方百计抓好保交楼。二是做减法，收缩企业规模。三是谋效益，打造低成本竞争优势。四是抓重整，实现企业脱困重生。五是强责任，提高团队执行力。
      傅军总裁勉励与会人员，越是泥泞的道路，留下的足迹越清晰；越是陡峭的山峰，看到的景致越美妙。在集团进入司法重整、处于生死存亡的关键时刻，只要新华联人自己不放弃、不抛弃，努力就总能成就更好的自己。坚守就能关关难过关关过。进入司法重整，犹如在茫茫的迷雾中前行，全体新华联人更需要保持乐观的心态，更需要看到远处的明灯，更需要坚定活下来、继续奋斗的信念。
      傅军总裁最后强调，过去的已成记忆，现实的正在脚下，希望的还在未来。伟大的企业都是煎熬出来的。他希望全体新华联人拒绝躺平、迎难而上，主动作为、百折不挠，战胜困难、回归正常、满血复活，书写新的历史篇章，开创更加美好的未来。
      两天的会议分别由集团党委书记、常务副总裁马晨山，集团党委副书记、高级副总裁肖文慧，集团高级副总裁赵仲杰主持。在此次年会上，集团高级副总裁兼人力资源部总监肖文慧作了集团2022年度绩效考核工作报告，并宣读了集团人事任免决定；集团高级副总裁兼财务与融资管理部总监赵仲杰作了集团2022年度运营情况报告；集团监事会主席王会芳宣读了集团处罚通报。集团高级副总裁兼东岳集团首席代表张哲峰、华瓷股份首席代表兼副总经理彭龙、集团高级副总裁兼新华联文旅总公司总裁杨云峰、新华联文旅总公司助理总裁兼铜官窑新华联总经理张毅、悦豪物业董事长刘玉祯、新华联矿业总公司总裁邓纲、内蒙古和谊镍铬董事长兼总经理李路明代表所在企业，先后向大会汇报了上年度经营情况、工作亮点和新年度工作计划。
      集团全体高层管理人员、各企业财务负责人及新华联建工项目经理代表、悦豪物业项目执总代表等300余人参加会议，并分板块就贯彻落实傅军总裁重要讲话和会议精神组织了学习讨论。