新华联集团的官网上写有这样两句话:第一句是，人生的最高境界就是建功立业；第二句是，幸福是奋斗出来的，企业是干出来的。这两句都出自新华联集团董事局主席兼总裁傅军之口。
    成立于1990的新华联集团，如今已走过了28个年头。还差两岁就步入而立之年的新华联集团，历经28年的“奋斗”，交出了这样一份“实干答卷”：业务范围涵盖文旅地产、矿业、石油、化工、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业，2017年总资产超过1176亿元，年营业收入达到833.78亿元，净利大增六成，年纳税近50亿元，综合实力连续13年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行列。
    历史证明，裹足不前的企业终将被滚滚洪流所淹没，只有在发展中居安思危的企业方能活得久远。秉持着这样的“预见”精神，新华联集团迈开了转型升级的坚实步伐，着力打造企业核心竞争力，努力实现更高质量发展和更可持续发展。
    作为新华联集团旗下的重要板块，新华联文旅发展（000620新华联，以下简称新华联），自上市以来就加速了战略转型升级的步伐，2012年公司确立了“文旅+地产+金融”的发展定位，致力将文旅产业打造成战略支柱型产业。
    为此，新华联拿出了公司50%—60%的人力、物力、精力全情投入到文化旅游方向上来，长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园等都是落地精品项目。经过5年发展，新华联也被外界誉为上市公司中转型最坚决、最彻底且也最成功的民营企业之一。
    新华联集团官网上的“语录”精神内核仍在传承。近日，在接受和讯房产专访时，中国旅游协会副会长、新华联文化旅游发展股份有限公司总裁苏波表示：“中华传统文化令人心潮澎湃，新华联的文旅项目就是以文化IP取胜，使传统文化焕发新的生命力，比如，长沙铜官窑古镇的陶瓷文化，唐文化、湖湘文化将成为项目独特性的文化IP。”
    在实现目标的道路上，成功总是在与时间赛跑。苏波一年365天，其中260天都在“飞”。采访当日，苏波还自我调侃道“今天能在北京逮着我采访还真不容易”！

精准判断：转型文旅地产效果显著
    如果说2012年是新华联转型文旅元年的话，2016年就是文旅全面落地的标志年，其标志性事件就是“更名”，2016年8月，公司名称正式由“新华联不动产股份有限公司”变更为“新华联文化旅游发展股份有限公司”。新华联表示，更名是出于公司战略转型需要及现在和未来发展方向的考虑。新华联转型步伐进一步加大，对文旅项目的全情投入，助推了公司的快速发展。
    2017年新华联年报显示，去年，公司旗下各文化旅游项目实现快速开展、高效推动。其中，全国优选旅游项目、湖南省重点工程—长沙铜官窑古镇一期项目主体工程已竣工，二期项目多个业态同时积极推进；芜湖鸠兹古镇东岸全面开街，西岸已全面竣工，海洋秀场实现试营业，收获多方积极评价。儿童主题乐园——西宁童梦乐园已于年内实现大面积开工。为做好旅游生态圈，2017年，新华联还先后完成对中海文旅设计研究院及湖南海外旅游的收购，形成了文化旅游业、规划设计、娱乐业、园林景观等多产业布局，旅游生态圈基本合龙。
    苏波表示，长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇以及西宁童梦乐园是目前公司重点三大文旅项目。预计这些项目也将对2018年下半年到2019年公司的业绩收入产生实质影响。“做了铜官窑古镇和鸠兹古镇以后，各地政府看完后很震撼，纷至沓来与我们开展新项目合作洽谈，他们认为新华联是一个真抓实干的企业，是能够真正做落地项目的企业，如遇合适新项目，我们还会继续做。”
    对于新华联当初转型文旅的原因以及精准预判，苏波从中国房地产逻辑的变化角度给出了答案。“中国的房地产何去何从，这是每个地产人都要思考的一个问题。十八大以来，中国房地产发生了一些重大变化，房地产由经济属性变成了如今的社会属性，房地产已经不是一个唯GDP的支柱型产业，而是变成了民生保障的一般性产业，房子由消费品变成了保障、民生用品。这个变化新华联在5年前已经预见到了，我们不能说先知先觉，至少在5年前已经做了分析和判断。”
    苏波认为，脱缰野马似的房地产是不可能持续发展的，房子是用来住的，不是用来炒的，也意味着房地产会逐渐从国民经济的支柱型产业上退出，回到维护国家长治久安这样一个功能层面上来，但是，房地产未来还会继续存在，只是不会再成为炒作和增值的工具。
    根据国家旅游局数据中心发布的报告显示，去年，我国国内旅游人数超过了50亿人次，比上年同期增长12.8%，测算全年旅游业对GDP的贡献占比也在10%以上。基于对文化旅游潜力以及消费升级需求增加的判断，新华联自始至终认为，中国的文化旅游发展前景潜力巨大，“将来新华联的文旅至少要成为中国文旅产业的排头兵。” 苏波表示。

长短线投资：“古镇+”模式解决资金平衡
    在大多数转型文旅的企业还未摸清“赚钱”之道的时候，新华联已找到了保持资金平衡的经营模式，使得项目运营既有长线投资，又有短线投资。据苏波介绍，5年以前新华联就开始谋划文化旅游的发展，但是文化旅游的种类和分支众多，为契合新华联发展需求，同时兼顾适应市场和保证效益，经研讨，公司最终确定了“古镇+儿童乐园”的文化旅游经营模式。
    这种模式不但能够丰富项目内涵，还能满足不同层次消费者需求；而“自持+销售”的运营思路，既能平衡长短期收益，也能实现股东利益与公司发展的高度统一。这大不同于一些企业只做一种业态的纯粹长线投资，导致短期资金回收困难。“你要始终考虑到一个企业打造文化旅游产业，必须兼顾质量和效益，这也是对公司、股东和受众负责的体现。”
    具体来说就是核心景区全部持有，外围铺面和宅院项目可以为可售产品，以保证资金的流转。苏波举例称，一铺养三代的时代虽然已经过去，但如今景区的商铺和特色的文化宅院依然具有投资价值，去年，仅安徽芜湖鸠兹古镇项目的商铺和徽式特色院落等，就为公司贡献了近10亿元的销售业绩。
    “古镇还是要以体验经济为主，要成为古镇，需要有炊烟袅袅，需要有人居住，鸠兹古镇里的西江月产品为可售的与景区紧密配套的特色宅院。铜官窑古镇也是一样，可售面积60%，40%为自持核心景区。西宁童梦乐园的院落销售情况也非常好。” 苏波说。
    在新华联看来，作为上市公司，必须保证资金平衡，确保上市公司的业绩、利润和销售额持续不断攀升，这也是文化旅游转型成功的有力支撑。
    另外，为保证公司的抗风险能力以及稳定的现金流，新华联“文旅+地产+金融”三大主要板块中的另外两个板块也是一种补充。新华联房地产业务，在2016年度去化情况较好的基础上，2017年销售回款继续走高。未来新华联将加大已形成品牌优势的城市进行深耕和精耕，并将依托文旅产品的影响力，继续在相关主流城市和热点城市获取项目，为战略转型再添动力。
    金融板块，新华联所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+金融科技”的格局。目前，新华联通过全资子公司持有长沙银行股份2.894亿股，占比9.40%，成为其第二大股东。去年10月，新华联子公司新丝路文旅还收购你我金融全部股权。未来新华联还将通过投资、并购等多种方式注入优质金融资产，使金融版图更加完善。
    业内人士表示，多元化经营的确能够有效防范和化解风险，但这对企业管理者的综合管控能力要求很高，企业要对各板块的发展趋势、创新、市场有非常高的敏锐度。
    苏波分析，这些年，新华联集团始终保持高速度增长，主要得益于目标清晰、坚定。新华联集团也提出了“2020双千亿”和“2025战略目标。到2025年，新华联集团预计实现总资产和营业收入均超过2000亿元，争取进入世界500强。作为新华联集团第一大品牌，依据控股公司的快速发展，新华联文旅也将顺势而上，实现更大的作为。

传统文化传承：打造铜官窑古镇陶瓷界知名IP
    “中华的传统建筑多美啊，雕龙画凤、亭台楼榭、四水归堂无不令人心潮澎湃，为之神往。”苏波郑重表示，作为一个文旅企业，有责任去恢复、传承、继承、保护传统文化。因此，新华联选择的古镇往往都具有丰富的历史文化内涵，铜官窑古镇、鸠兹古镇都是其中代表。鸠兹古镇已成为芜湖的城市名片，申报4A级景区时在全省评分第一名。
    “在文旅项目的打造过程中，我们首先做的就是深入挖掘项目的历史文化、地域文化和特色文化。以今年8月18日即将开园的铜官窑古镇为例，长沙窑遗址公园是国家级文物保护单位，早在1200年前，铜官窑瓷就是唐代‘南青北白长沙彩’三驾马车之一，中国釉下五彩瓷的发源地。而新华联旗下持有的华联瓷业（红官窑）生产的釉下彩瓷在1915年获巴拿马万国博览会金奖，列入《国家级非物质文化遗产名录》，50年代起专门生产主席用瓷。新华联正在将铜官窑和红官窑有机结合，着手在项目打造国际陶瓷双年展永久会址，培植国际陶瓷贸易、博览、教研、艺术设计等综合产业，用产业支撑项目的可持续发展。有产业配套，古镇才有生命力。” 苏波透露，新华联文旅的陶瓷文化IP正在一步步落地。中国陶瓷协会非常认可这件事，他们要把陶瓷协会的宝贝拿到铜官窑古镇做展示，后续跟陶瓷协会举办的展览和论坛都要在当地落地。另外，新华联已联合中国陶瓷界的大佬们在做准备，将来，景德镇陶瓷、佛山陶瓷、浙江陶瓷都要放到陶瓷一条街中来。
去年习总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式演讲时提到，我们的先辈扬帆远航，穿越惊涛骇浪，闯荡出连接东西方的海上丝绸之路。中国陕西历史博物馆珍藏的千年“鎏金铜蚕”，在印度尼西亚发现的千年沉船“黑石号”等，都见证了这段历史。
    “当初发现‘黑石号’的时候，船上一共有65000件瓷器，其中56500件产自于铜官窑。湖南省这样一个内陆省份之所以跟海上丝绸之路有关系，也是因为1200年前铜官窑紧靠湘江，这里烧窑，于是，阿拉伯的船从这里将烧制的陶瓷，从湘江运到洞庭湖，再到长江……就这么一路把中华传统文化传承下来了。这里可挖掘的历史实在太多了，接下来，我们将与湖南卫视合作，联手打造《中国传承人》和《重走海上丝绸之路》两大文化宣传产品，为打造项目文化IP再添砝码。”
     苏波强调，铜官窑古镇完全按照中式建筑的规制来进行设计，恢复1200年前铜官窑古镇的繁华盛景，目前，项目总投资已近百亿，总建筑面积近100万平米，里面包括7个博物馆。三年以前这里还是一片空地，现在全部拔地而起。为做好这个项目，公司引入全国一流古镇建设团队，精雕细琢，用工匠精神打造千年古镇。在项目，工匠精神处处有体现。为使得铜官窑古镇体验业态更加丰富，新华联还引进了好莱坞特效团队及服务于环球影城、迪士尼等主题乐园的世界顶级团队，量身打造五大娱乐项目等一系列主题互动体验项目，比如，飞行影院、５D影院、黑石号水秀等。中国目前最好的编导、音乐作曲家和舞蹈家还将打造一台大型的铜官窑传奇秀，演员、创作者都在紧锣密鼓排练中，为今年下半年的开业做准备。
    目前，作为国家旅游局优选工程、湖南省重点工程、长沙市重点工程的铜官窑古镇，已被湖南省誉为历史文化挖掘最好、建设速度最快、产品质量最好的文化旅游项目。该项目得到了国家文旅局、湖南省和长沙市的高度重视，今年8月18日将盛装启幕，值得期待。