稿件来源：首条财经
    没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来！
    11月10日，国家统计局数据显示：1-10月，全国居民消费价格（CPI）上涨3.0%。10月综合PMI产出指数55.3%，环比上涨0.2%。GDP一季度下降6.8%，二季度增长3.2%，三季度增长4.9%。供消加速复苏，我国经济的强大韧性、张力如寒冬灯塔，慰藉全球信心。
    先锋力量源于何处？
    具象产业端，同样有一批可贵的提振力量。比如一度重创停摆的文旅业，正泛起层层回暖涟漪。
    据文化和旅游部数据，十一8天长假全国共接待国内游客6.37亿人次，国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径分别同比恢复79%和69.9%。
    水大鱼大！周期性回暖也在企业间发酵，头部尤甚。
    数据显示，新华联文旅四大景区长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城国庆假期8天接待游客近50万人次，基本已接近2019年水平。领先行业恢复速度。
    拉长维度，这种可贵先锋力，贯穿2020年。
    端午小长假，国内旅游整体下滑50%的情况下，长沙铜官窑古镇等四景区累计接待客流超9万人次，同比2019年增长110%，营收增长166%；五一假期，四景区游客量也超20万人次。
    要知道，2020年，只是新华联文旅项目全面运营的首个完整年。
    显然，疫情是一颗试金石，呈现人间冷暖，也试出企业价值底色。伴随疫情消逝、自身精进、经济双循环大旗，未来成长能量有多大，各位自做判断。
    那么，问题来了，新华联文旅是如何做到的？
    巴菲特的雪球效应告诉我们，雪球要想越滚越大，必须要有很湿的雪和很长的坡。
    作为国民经济支柱性综合产业之一，得益于消费升级、政策扶持、国民本土意识回归，我国文旅业呈现小马快跑之势。
    数据显示，5年来，我国国内旅游人数累计超249.8亿人次，年均增长10.7%；国内旅游收入22.8万亿元人民币，年均增长13.6%。
    “十四五”规划建议明确指出，健全现代文化产业体系。推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区。无疑，这是一条长期价值赛道。不过，成功跻身也非易事。
    长周期、重投入、强运营的行业属性及用户个性多元需求，也让行业入局门槛颇高。目前，鲜有真正意义上的标杆成功者。
这也是“很湿的雪”重要性所在。通过产业链整合、特色创新，在业务、管理、模式、战略等方面优化体验、构建核心壁垒，这是文旅企业远行、稳行的关键。细观新华联文旅布局，已有此特征。
    先看模式。
    中山大学教授保继刚认为：后疫情期，各界应重新认识旅游业的脆弱性，并建议以“+旅游”而不是“旅游+”的方式推进体系建设。
看似前后之差，实有本质区别。所谓“旅游+”，是指通过旅游带动餐饮、购物、文创等相关产业发展。后者是通过其他特色产业与旅游深度融合，增加产业宽度厚度。
    从产业角度看，“+旅游”在先，“旅游+”在后。从行业状态看，“旅游+”更具普遍性。
    问题在于，近年来，文旅同质化、低质化问题突出：千餐一面、千店一面、千街一面、千镇一面的现象愈发严重。特色底蕴缺乏、基础配套粗糙，导致消费者审美疲劳、体验受损，又如何带动其他产业发展？
    资深产业战略专家柴永强表示，文旅产业，需要神形兼备。文化为旅游赋予更丰富内容，旅游又为文化传播载体，二者紧密融合，才能发挥出强大的消费资本能力。遗憾在于，不少短利短视从业者，或赶时髦、求时效强加流行元素，忽视两者协调性，白白浪费了优质IP；或过分包装，自身缺乏特色景观、忽视旅游基础设施、产业链薄弱，最终导致许多项目昙花一现、虚假繁华。
    如何将“网红效应”质变为“价值长虹”？
    想来，新华联的提振之源，亦在于此。
    一方面，挖掘IP主题特色与旅游深融，通过特色化、沉浸式、创意性的文旅产品，不断丰富游客体验。另一方面，重金深耕产业链条、下苦功细工打磨，不断优化游客体验。两条腿走路，构建出一套可持续、可循环、高质量的文旅生态体系。

好题材、好创意、好运营 苦功与创功
    以长沙铜官窑古镇为例，项目依托长沙铜官窑国家考古遗址公园，拥有釉下彩特色历史和陶瓷千年底蕴，IP稀缺性不言而喻。
如核心主题展区——长沙铜官窑展陈馆，是我国“海上丝绸之路”的典型代表。瓷器融合南北瓷艺，并吸纳多元文化精髓。身临其间，满满的大唐风韵扑面而来。
    特色、沉淀兼具，剩下的就是创意与运营。正如一桌佳肴，好食材也需扎实及创新的厨技激发菜品灵魂，达到形神兼备。具象业务领域，“双节”期间，铜官窑古镇上演了拜月盛典、激光焰火秀、提灯夜游、齐放荷花灯等主题创意活动。声、光、音、舞、歌交融的沉浸式体验，让游客在强参与、强互动中，更深体会千年古镇底蕴。好题材、好创意、好运营，消费力爆发也就在情理中，10月1—8日，铜官窑古镇共接待游客突破10万人次。
    另外三大景区，也不逊色。
    天下徽商，兴于鸠兹。新华联安徽芜湖鸠兹古镇，自古是徽商重要的“宜贾宜居”之地。同样，好题材也离不开精雕细磨。首先是苦功、细功：历时数年，新华联文旅聚集千位徽州能工巧匠进行旧址修复与延展，最终锻造出国内首个明清徽文化主题古镇。数据显示，鸠兹古镇总占地面积1100亩，总建筑面积45万平米，浓缩千年徽派建筑精髓，是目前我国最大的徽派建筑群，被誉开放式的徽派建筑博物馆。多年摩剑，价值之花终迎绽放：十一期间，“菊耀鸠兹 月满中秋”主题活动一炮走红，鸠兹古镇度假区共接待游客超12万人次。
    再看西宁童梦乐园。作为“古镇+儿童乐园”模式的创新典范，海洋度假主题酒店、水上乐园、石榴籽园、海洋世界、丝路小镇、童梦王国、青海之眼等众多主题元素交织，让其成为家庭出行的网红打卡地。截至今年10月底，童梦乐园接待游客近130万人次。
    西宁市长张晓容表示：“西宁新华联童梦乐园充分利用西宁的城市风格、自然生态、历史人文、清凉避暑、民俗文化等独特的资源优势，把雪域高原、黄金旅游区、丝路风情连珠成串，为青海省、西宁市大力发展全域全季全时旅游树立一个新标杆。”
    “双节”期间，新华联文旅组织了童梦水世界童梦糖果音乐节、石榴籽园里尝新宴、童梦萌趣糖果DIY等主题活动，10月1—8日，童梦乐园共接待游客近10万人次。
    当然，游客量最大的还是阆中古城。凭借风水文化、三国文化、宗教文化、巴蜀文化等特色符号，其十一入园游客超16万人次。
沉浸式同样占据C位，如国潮美女快闪舞蹈、汉服宫女提灯夜游，张飞巡城、阆苑仙乐等，将中国四大古城的文化底蕴与现代元素成功融合。
    行业分析师李晨表示，上述三好的价值意义，不言而喻。毕竟长尾消费是文旅产业成败关键，住宿、餐饮等同刚需，结合购物、文创产品等衍生消费，企业盈利空间及潜力不用赘言。
    整体看，在玩的好、留的住、还再来方面，新华联文旅已打造出一条完整的文旅“全产业链”。
    以酒店业务为例，今年国庆假日期间,新华联酒店营业收入与去年同期相比大幅增长79.14%。其中西宁索菲特酒店营收增长115.8%、长沙新华联丽景酒店增长90.42%。

7年摩剑 飞轮复利 破壁基因
    诸多迹象显示，新华联文旅已然走上自我造血，良性发展的道路。
    罗马不是一天建成的。面对行业门槛及疫情冲击，全面运营不足两年、跨界转型的新华联文旅上述答卷算得可贵。依上所文，投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的普遍难点。准入门槛高，打造一条成熟特色全产业链，则难度更高。那么，新华联文旅的突壁基因是什么？首先在于提前布局，战略深耕。
    商场，如战场。战略卡位，定成败。
    管理学大师汤姆•彼得斯认为：“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，企业必须精准迭代跟上这个‘毫微秒’时代。”
细观价值常青企业，无论苹果公司、亚马逊亦或华为，都诠释了“先知先觉者回报最丰厚”的道理。
    在房企“三条红线”“房住不炒”等行业大背景下，新华联早在2013年就开始“向文化旅游转型”。新华联集团董事局主席兼总裁傅军彼时曾表示，公司正在转型，特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资，希望通过发展方向转型给企业带来新成长空间。
    2013年底，新华联文旅相继落子湖南长沙和安徽芜湖，与当地政府携手打造铜官窑古镇和鸠兹古镇。
    2016年，公司更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司”。按照“地产 + 文旅 + 金融”的战略定位，新华联文旅形成文化旅游业、房地产开发业、商业、酒店业等多产业布局，以实现由单一“开发商”向“开发商 + 运营商 + 服务商”转型。
    换言之，作为新华联集团核心资产，新华联文旅的转型之路已是“7年磨剑”。
    回望期间，不乏坎坷甘苦。众所周知，放弃高利高效的房地产业，深耕慢收益、重运营的文旅业，高光期许到种种质疑，压力不言而喻。庆幸的是，凭借一份战略信念、卡位深耕、持续创新，其最终夯实了行业地位。
        2019年3月，在国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院等三家权威研究机构共同发布的《2019百强文旅企业研究报告》中，新华联文旅发展荣获 “文旅地产优秀运营企业”称号，与融创、华侨城、碧桂园、万科共同跻身前五。
2020年3月，新华联文旅旗下文旅产业凭借在中国文旅行业的突出业绩及运营表现，再次荣登“2020年中国文旅地产10强”榜单，与恒大、融创、碧桂园、万科等共同跻身前十，位列第七名。
    2020年11月13日至14日，由世界旅游联盟主办，世界银行等合作举办的“2020世界旅游联盟•湘湖对话”、世界旅游联盟2020年会在杭州举办。  作为联盟核心发起理事成员单位，新华联文旅发展总裁苟永平出席会议。会议期间，世界旅游联盟主席段强与苟永平总裁亲切见面，就如何应对文旅行业面临的挑战，共同推动旅游行业的创新发展等方面进行了沟通交流。
    慢就是快，快即是慢。从0到1的破题很难，但从1到10，从10到N却容易很多。
    正如管理大师吉姆柯林斯所言，卓越，是一个内在动态过程。只有专注迭代、延展的实力企业，才能突破飞轮临界点，实现价值加速度。文旅产业的飞轮效应，也很强烈：高门槛注定了破局艰辛，而一旦入局做稳，高门槛又成为高壁垒，持续享受复利效应。当然，飞轮的力度、速度，复利的广度、厚度，取决于从业者的专业专注性。这也是新华联文旅第二个破壁基因。
    伦敦商学院教授加里•哈默尔认为：企业创新不止是传统的开发新品或采用新技术，更是要产生“新概念”，并将其有力实现。
细品新华联文旅，恰恰十分注重优质文化IP的深度挖掘。通过创意激发文化传承与用户共鸣，进而放大项目特色属性。简言之，即专注、专业。
文旅很繁华，文旅也很浮躁。
    相比众多做“噱头”企业的花拳绣腿，新华联用一番苦功、细功，“实打实”的打造出一个持续性工程。
    数据显示，近5年来，新华联文旅旗下地产公司朝着文化旅游产业升级转型，累计投资已超200亿元，目前已打造4个大型景区、2个海洋馆、5个演艺中心、9个专业博物馆、3个大型购物中心、21家酒店和1家大型旅行社，自持物业达到230万平方米。
当然，大手笔底气也来自扎实底盘。
    据悉，复工复产以来，新华联文旅公司旗下房地产项目销售良好，目前西宁新华联梦想城销售回款已过12亿元。整体经营业绩不断回升，财务状况和现金流趋稳向好。
    自1990年至今，30年风雨沉淀的新华联集团也成为文旅与地产、化工与材料、矿业与石油、金融与投资等多产业并举的大型现代化集团。年营收超1000亿元，年纳税超50亿元，综合实力连续16年跻身中国企业500强。
     2020年11月5日，湖南省工商联发布2020湖南民企100强：新华联集团以1055.95亿元营收蝉联榜首。

趋势为友 价值王旗与头部力量
    成绩可圈点，但文旅产业仍看上去很美。
    身处期间，或激情澎湃、或平流缓行、或顺势或逆境，均是业界常态。要想不断生长、甚至价值长青，需要日拱一卒、久久为功。
关键的“较劲儿”阶段，新冠突袭让文旅业再受重创。数据显示，较2019年同期，文旅业投资总额减少约四成，企业被投资数量减少约八成。不过，越是艰难处，越是修心时。疫情洗牌，也让喧嚣、浮躁的文旅业回归实力、内力打磨，良币效应显现。价值企业，闪烁稀缺光芒，这对行业未尝不是一件好事。
    原国家旅游局监督管理司司长、中国旅游协会文旅投资分会会长彭志凯表示：以内循环为主的经济形势下，文旅促销费、“出境”转内需为文旅行业带来希望。旅游市场回暖也让投资机构复苏信心倍增。我们认为未来文旅融资需求将进一步加大，各路资本投资也会大大增强。
    信心，比黄金更重要。
    2020开年，23部门印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》：重点推进文旅休闲消费提质升级。2020年10月底，文化和旅游部等印发《关于开展文化和旅游消费试点示范工作的通知》：落实带薪休假制度，打造新型文化和旅游消费集聚区。字斟句酌，产业提振扶持之意溢于言表。结合经济内循环的内需大任、本土消费回归浪潮，文旅业价值春天已至，崛起王旗已经昭昭。
    换言之，新华联的文旅先锋价值力、成长力仍有加速、加码期许。
    趋势为友，时间为基。文旅价值企业，上演价值力量。